Na dzisiejszym rynku krytych placów zabaw nasila się wojna cenowa w zakresie „9,9 juanów za wizytę” i „karnetów rocznych za 99 juanów”.Wielu inwestorów podążyło za modą i odkryło, że za pozornie tętniącym życiem tłumem, normą stała się walka o zysk i szybkie zamknięcia. Jako weterani branży wZabawa w PlaypediiSprzęt z wieloletnim doświadczeniem. Byliśmy świadkami niezliczonych przypadków-przedwczesnego zamykania tanich krytych placów zabaw. W rzeczywistości niskie ceny nigdy nie są „magiczną kulą” przyciągającą klientów; zamiast tego często stają się „słomką, która przesypuje wielbłąda” w kwestii opłacalności. Główne przyczyny leżą w potrójnym dylemacie kosztów, doświadczenia klienta i operacji.
Podstawowym błędnym przekonaniem stojącym za strategiami niskich-cen jest ignorowanie „wysokiego-kosztu” krytych centrów zabaw. Wielu przedsiębiorców błędnie uważa, że „wynajęcie powierzchni, zakup sprzętu i zatrudnienie dwóch osób” wystarczy, aby otworzyć firmę, nieświadomi, że trzy główne koszty stałe:-czynsz, sprzęt i praca- już określiły ostateczny wynik rentowności. Zasięg miękkich placów zabaw w pomieszczeniach wynosi zazwyczaj od 2 do 5 kilometrów, a czynsze w najlepszych lokalizacjach pozostają-wysokie; nawet w przypadku parterowych-powierzchni handlowych we wspólnotach mieszkaniowych miesięczny czynsz zaczyna się od kilku tysięcy juanów.Chociaż zakup wyposażenia placów zabaw w pomieszczeniach zamkniętych może wydawać się niedrogi, sprzęt niespełniający norm jest podatny na uszkodzenia, wymaga częstych napraw i nie spełnia norm bezpieczeństwa,-co ostatecznie zwiększa ukryte koszty.Tymczasem początkowa inwestycja w zgodny z wymaganiami, wyściełany miękki sprzęt do zabawy jest już znaczna. Dodaj do tego stałe miesięczne koszty pracy personelu sprzątającego, kasjerów i specjalistów ds. bezpieczeństwa-nawet przy niewielkim ruchu pieszym-, a przychody generowane przez promocje o niskich{3}}cenach często nie są w stanie pokryć tych stałych wydatków.
Niskie ceny nieuchronnie prowadzą do pogorszenia doświadczenia, wpędzając firmę w błędne koło „przyciągania klientów, ale ich nie zatrzymywania”. Aby obniżyć koszty, niedrogie-parque infantil ninos często „oszczędzają” na sprzęcie, usługach i obiektach: sprzęt jest monotonny, składa się tylko z prostych zjeżdżalni i basenów z piłkami, brakuje mu nowości i wciągających wrażeń; obiekty nie są szybko sprzątane ani dezynfekowane, co skutkuje złymi warunkami higienicznymi; brak zawodowych inspektorów ds. bezpieczeństwa, którzy utrzymują porządek, rodzicom trudno jest zapewnić swoim dzieciom spokój ducha; brak jest także dodatkowych zajęć interaktywnych lub usług uzupełniających, co utrudnia zachęcanie do kontynuowania działalności. Rodzice wybierają kryte centra zabaw przede wszystkim po to, aby zapewnić swoim dzieciom bezpieczne i wygodne środowisko zabawy.
Niskie doświadczenie wynikające zniskie cenybędzie prowadzić tylko do-jednorazowych wizyt i nie będzie generować powtarzających się transakcji ze strony członków,-jednak karty członkowskie są głównym źródłem przychodów tego juego infantil parque. Nieodpowiednie możliwości operacyjne jeszcze bardziej pogłębiają wyzwania stojące przed tanim{0}}krytym placem zabaw dla dzieci. Większość inwestorów w tego typu obiektach nie ma profesjonalnego doświadczenia operacyjnego-często są to osoby indywidualne lub-siedzące-domowe matki rozpoczynające działalność gospodarczą-i nie zaznajomiona z segmentacją docelowej grupy odbiorców ani planowaniem wydarzeń, opierając się wyłącznie na niskich cenach, aby przyciągnąć klientów. Ponadto baza klientów, których przyciągają niskie ceny, jest bardzo-wrażliwa na cenę, co utrudnia przekształcenie ich w członków o wysokiej-wartości. Co więcej, ruch pieszy ma charakter wysoce sezonowy, z niewielką frekwencją w dni powszednie, a operacje opierają się wyłącznie na weekendach, co skutkuje wyjątkowo niestabilnymi przychodami. Co ważniejsze, w modelu-niskich cen inwestorom brakuje środków na inwestycje w optymalizację operacyjną. Nie mogą aktualizować sprzętu, planować wydarzeń tematycznych ani budować własnych prywatnych kanałów ruchu, co ostatecznie wpada w błędne koło, w którym „im niższa cena, tym większa strata; im większa strata, tym trudniej jest poprawić doświadczenie”.
W rzeczywistości podstawą rentowności krytych centrów zabaw nigdy nie były „niskie ceny w celu zwiększenia wolumenu”, ale raczej „jakość, aby zatrzymać klientów."
Playpedia Amusement zawsze wierzyła, że za rozsądną ceną kryje się wsparcie jakości sprzętu, doświadczenia w zakresie usług i możliwości operacyjnych. Choć może się wydawać, że niskie ceny szybko przyciągają klientów, podważają one wiarygodność marki i zmniejszają marże zysku, ostatecznie prowadząc do eliminacji w wyścigu na sam dół.
Kryte place zabaw dla dzieci mogą osiągnąć trwałą rentowność jedynie dzięki-sprzętowi wysokiej jakości, przemyślanej obsłudze i profesjonalnemu zarządzaniu, budując w ten sposób lojalną bazę klientów i zwiększając liczbę ponownych wizyt.
Taka jest filozofia biznesu Playpedia Amusementkonsekwentnie dzieli się ze swoimi partnerami: odrzuć wyścig w dół napędzany niskimi cenami i osiągnij-długoterminową rentowność dzięki jakości.
